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中国煤炭报 杨照乾:锁目标,遵规律,助企业高质量发展

发布日期:2019-12-27     信息来源: 集团新闻     作者:杨照乾     浏览数:462    分享到:


中国煤炭报  2019年12月24日 2版


杨照乾:锁目标,遵规律,助企业高质量发展

       刚刚闭幕的中央经济工作会议,对当前经济和发展前景作出科学研判。作为陕西特大型能源企业,陕煤集团站在大局上想问题、办事情,干字当头,实字打底,进一步明确发展目标、细化发展举措,确保中央经济工作会议部署和集团决策措施落地生根。
       我们在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,分析了近五年来陕煤集团的发展情况,提出了“十四五”期间以10万名产业工人、6000亿元资产总额,支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值,实现500亿元利润的“16555”高质量发展科学指标体系。这是引领企业进一步“做强做优做大”的目标导向,是未来几年整体工作的行动指南。它阐明了企业高质量发展的五大要义,即高质量发展是高效益的发展、依靠科技进步的发展、环境和产业均可持续的发展、加强党建引领的发展、惠及全体职工的发展。
       近年来,陕煤集团规模和体量迅速扩张,跃升到行业前列。虽然块头很大、量级很重,但发展质量和效益不高,创新能力不强,安全环保风险依然存在,科学技术、人力资源等要素水平与一流企业相比还有较大差距。主要产业仍处于价值链中低端,企业竞争力总体上还不够强,特别是在品牌、质量、标准上还有差距。产业之间看似相互关联,但没有形成抵御市场风险的合力,形成了一种业聚而力散、形聚而神散、聚而未合、交互未补的产业生态链。这种企业“大而不强”、产业“聚而不力”的现象,正是我们高质量发展的两大软肋。
       要突破瓶颈,必须彻底解放“经验依赖、路径依赖、资源依赖和价格依赖”的四大束缚,具体来说有以下几点。
       释放体制机制活力,向改革要效益。按照“国有资本投资公司”的改革方向,坚定不移地释放体制机制活力。删繁就简,压缩管理层级,优化组织结构,提高管理效能,降低企业管理成本。   治亏创效,消灭经营亏损单元。对经营不善的亏损企业、处于战略培育期或服务于主业的政策性亏损企业、僵尸企业按照不同原则,盘点筛查,统一纳入陕煤集团的小企业改革专项工作,利用2年左右时间完成改革任务。
       构建多极协调产业集群,向结构调整要活力。按照“做优增量,激活存量”的总体思路,做精做优煤炭产业,发展壮大以煤为基的煤化、煤钢、煤电等产业集群,培育发展新兴产业,推进产业层次向高端集聚。以安全高效煤矿项目为引领,加快曹家滩,小保当一号、二号井等9 个煤矿项目建设,尽快投产达效,释放优质煤炭产能。加快推进榆林化学、彬州乙二醇等一批高端煤化工项目,增加煤基化工材料产能。重塑南北煤炭运输格局,辐射固化“两湖一江”及川渝市场。
       依托数字化重构产业生态,向数字化要效率。未来几年,陕煤集团将从煤炭起步,搭建煤炭产业平台,重构煤炭产业生态。具体而言,就是要着力搭建一个以数字化矿山为基础的产业生态服务系统,推动煤炭产业从原煤标准化、功能产品化、产销在线化、业务网络化向产业生态化迈进,实现从采掘业的“点”到服务业的“网”的闭环生态,使陕煤实现从传统的“挖煤卖煤”的商品交易到以“服务交付”为主的产业生态运营的战略转变。同时,完成化工、钢铁等产业各个业务的管理、交易、金融服务的在线化,把企业自身的产业生态建设起来,实现无人化矿山、智能化工厂,用 3年到5年时间完成集团整体的数字化改造。再进一步,就是系统规划,优化顶层设计,运用信息化技术完成经营管理方式改造升级,提升管理效率,降低运营管理成本。
       以产融结合形成产业竞争新优势,向产融结合要潜力。陕煤集团以“发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营乘数效应”的思路,把投资股权、搞活产权和资本运作及资产证券化作为重点方向。具体有四个方向:加快推进北元化工、开源证券等企业的IPO;用好陕煤股份这个平台,推动新增煤炭项目主板上市,逐步实现集团煤炭资产的证券化;积极培育新型能源、榆林化学等一批煤炭清洁利用和高端转化方面具有上市潜力的企业;高位嫁接与主业关联度较高的战略新兴产业,收购一批新兴产业领域的“独角兽”公司。
       依靠科技打造新经济增长极,向科技创新要动力。陕煤黄陵矿业应用现代科技和人工智能科技改造传统煤炭开采工艺,实现了采煤成本、工人劳动强度、经济效益的“两降一提升”。张家峁煤矿以智慧矿井建设为目标,实现了传统煤炭开采井上井下各相关岗位的“无人值守、有人巡检”,不仅大大降低了事故的发生率,还使原煤成本由最初高位的162元/吨逐渐减低,目前稳定在120元/吨左右。通过吸纳集成现代科技,实现传统产业改造提升。同时,进一步优化科技创新生态,营造有利于创新的环境生态。超前布局新技术、新产业,围绕主业发展煤化工新材料,融入陕西省汽车、航天航空、电子信息等优势产业发展中,实现全产业链畅通协调发展;发挥国家、省级等科研平台资源的协同互补作用,在做强做优西安和上海技术研究院的基础上,加快在深圳和北京再建两个研究院,最终形成东西南北四个技术研究院的协同创新格局;围绕转型升级发展重大需求,加速传统产业升级和高新技术产业化,努力攻克和掌握核心关键技术,在新能源、新材料等领域开展关键技术研发攻关;积极走出一条“高端领军人才+劳动者素质全面提高”的人才兴企路子,形成高规格吸纳领军人才、高标准培养管理人员、高素质培训劳动大军的人才队伍的培养模式。
       我们将紧紧围绕目标定位和工作标准,全面落实“16555”高质量发展指标,引导集团上下主动对标、对表,用数据说话,用业绩考核,定标准、划杠杠、严考核,把责任层层分解,压力层层传导,汇聚转型升级发展的强大合力。
                                                                                                                                 (作者为陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长)

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